Elstartolt a Data-EDIH 2.0 – Erős három évet zárt a projekt
A mesterséges intelligencia nem varázslat, és a magyar kkv-k esetében nem is a technológia jelenti a legnagyobb kihívást. Az igazi szűk keresztmetszet az adat: annak minősége, integráltsága és üzleti hasznosítása – ezt az üzenetet erősítette meg a Data-EDIH Coffee & Talk sajtótájékoztató is, ahol bemutattuk a 2022. októberében indult Data-EDIH 1.0 kézzelfogható eredményeit, sikereit, valamint a 2026 januárjában startoló Data-EDIH 2.0 szakmai fókuszait és célkitűzéseit.
„Az AI csak akkor működik jól, ha van mögötte stabil adatfolyamat: rendezett adatvagyon, adatminőség, az üzleti folyamatokba integrált rendszerek és olyan szervezeti működés, amelyben az adat a napi döntéshozatal része” – emelte ki az eseményen Tarcsi Ádám, a Data-EDIH program szakmai vezetője.
A mai vállalkozások számára az adat az üzleti növekedés, a működési hatékonyság és az innováció egyik alapvető mozgatórugója. A Data-EDIH az adatvezérelt működésre épít: a cél, hogy az adatokból döntéstámogató elemzések, majd ezekre építve megbízható MI alkalmazások jöjjenek létre. Ugyanakkor számos magyar kkv és közszolgáltató szervezet továbbra is kihívásokkal küzd az adataikban rejlő érték kiaknázása terén, ami megnyilvánulhat a rendszerek nem megfelelő (vagy nem elégséges) integrációjában, az adatirányítási struktúrák hiányában vagy a belső szakértelem korlátozottságában. A program ezekre a szűk keresztmetszetekre ad gyakorlati válaszokat.
A Data-EDIH 1.0 eredményei számokban:
- 828 bevont szervezet
- 1239 nyújtott szolgáltatás
- 434 digitális érettségfelmérés
- 2,38 millió euró további forrás bevonása a résztvevő cégek számára
A projekt országos lefedettséggel működik, kiemelt figyelmet fordítva a digitálisan kevésbé fejlett térségek elérésére is. A Data-EDIH 2.0 célja, hogy legalább 300 új vállalkozást vonjon be, és tovább erősítse Magyarország szerepét az adatalapú és mesterségesintelligencia-alapú megoldások európai rendszerében. A projekt hozzájárul az uniós szakpolitikai célok megvalósításához, összhangban az EU adatstratégiájával, a mesterséges intelligenciáról szóló rendeletével és a Digitális Európa Program irányelveivel.
A Data-EDIH igazi nyertesei: kkv-sikerek és vizionárius vezetők
A Data-EDIH Coffee & Talk eseményén egy kerekasztal-beszélgetés keretében partnereink sikertörténeteit is bemutattuk: olyan menedzserek, tulajdonosok, szervezeti vezetők osztották meg tapasztalataikat, akik stratégiai célként határozták meg vállalatuk digitális transzformációját, és a Data-EDIH közreműködésével a közelmúltban jelentős digitalizációs fejlesztéseket valósítottak meg. Az eseményen Szolnoki Szabolcs, a Nemzetgazdasági Minisztérium technológiáért, űriparért és védelmi iparért felelős helyettes államtitkára is megosztotta gondolatait a digitalizáció szakpolitikai, stratégiai jelentőségéről. A Data-EDIH megtanítja a vállalkozásokat kérdezni, mielőtt beruháznának. Ez nem elvesz a piacból, hanem felkészíti a szereplőket a tudatos döntésre – hangsúlyozta.
Beszélgetőpartnereink egyetértettek abban, hogy a digitalizáció ma már nem technológiai kérdés, hanem vezetői döntés, szervezeti kultúra és versenyképességi kényszer. Adat nélkül nincs MI, MI nélkül nincs döntéstámogatás. Szolnoki Szabolcs az AI Act és a szabályozási környezet kapcsán kiemelte, hogy a legnagyobb kockázat az, ha a cégek nem tudják, mit szabad és mit nem. Ebben az edukáció kulcsszerepet játszik. Márkus Zsolt, a Jemefy Technologies Kft. tulajdonos-alapítója, a Munkaadók és Gyáriparosok Országos Szövetségnek elnökségi tagja markáns üzenetet fogalmazott meg az innovációs kockázatról: „Ha mindent csak megtérülés alapján mérünk, nem lesz innováció. A kudarc lehetősége benne kell, hogy legyen a működésben.” Szerinte az adat- és MI-alapú megoldások alkalmazása nem választás kérdése, hanem fennmaradási feltétel. Gazdik Donát, a Gazdik és Társa Bt. menedzsere a generációváltás és a digitalizáció kapcsolatáról beszélt: „A projekt egyik legnagyobb értéke az volt, hogy külső erőként rákényszerített arra, hogy időt szánjak a fejlesztésekre. Enélkül a napi operatív működés mindig felülírná ezeket.” Hozzátette: a folyamatfejlesztés kézzelfogható üzleti eredményt is hozott: „A tavalyi évben közel 40%-os növekedést értünk el, részben a digitalizációs fejlesztéseknek köszönhetően.”
Keresztes Zsolt, a Lindström PRODEM Hungary Kft. kelet-közép, nyugat-európai és délkelet-európai szolgáltatásokért felelős igazgatója arra hívta fel a figyelmet, hogy a digitális eszközök önmagukban nem elegendők: „Rengeteg szoftverünk volt, de nem kapcsolódtak egymáshoz, és az emberek sem tudták őket jól használni. A Data-EDIH rávilágított, hogy a humán oldal legalább olyan fontos, mint a technológia.” Koltay Miklós, a Vas Vármegyei Rendőr-főkapitányság kiberbiztonsági szakembere a rendészeti területen jelentkező adatkezelési kihívásokról beszélt: „A bűnözés egyre inkább digitális térbe tolódik. Tranzakciós adatok, hálózati nyomok, online platformok adatai keletkeznek – ezek feldolgozásához új módszerekre van szükség.” Kiemelte: a Data-EDIH oktatási és tesztelési szolgáltatásai segítettek új elemzési megközelítések kipróbálásában.
„Mi interfészek vagyunk: lefordítjuk az üzleti problémákat a technológiai szakemberek nyelvére, és visszafelé is.” Hangsúlyozta, hogy a szolgáltatásportfólió folyamatosan az ügyféligényekhez igazodik – foglalta össze a projekt egyedi hozzáadott értékét Németh Ferenc, a Data-EDIH vezető tanácsadója.