Üzleti kihívás

A kis- és középvállalkozások számára az működési hatékonyság pontos mérése és fejlesztése kulcsfontosságú, amelyhez elengedhetetlen az üzleti mutatószámok (KPI-k) meghatározása és vizualizációja. Ezek mérése és felhasználása a munkavégzés során segít az üzleti célok követésében és a stratégiai irányok megtartásában. A megfelelően kialakított üzleti intelligencia (BI) rendszerek lehetővé teszik az adat-vezérelt menezsmentet, amelyek a különböző üzleti területekről származó információkat egységes keretrendszerben dolgozzák fel.  A hatékony működéshez az adatelemzés mellett a folyamatszemlélet alkalmazása is szükséges, amely kulcs a szervezet működésének a fejlesztésében. A digitalizációs, valamint a folyamatfejlesztési projektek pénzügyi értékelése a harmadik szakmódszertan a sorban, amelyek együttes alkalmazásával a kkv-k versenyképesebbé válhatnak, gyorsabban reagálhatnak a piaci változásokra, és megalapozottabb üzleti döntéseket hozhatnak.

A szolgáltatás leírása, folyamata

A szolgáltatás 2 külön alkalomból áll, amelyek során a résztvevők megismerkednek az üzleti mutatószám- és BI rendszerek felépítésével, a folyamatszemlélet és a folyamatjavítás alapvetéseivel, valamint pénzügyi megtérülés alapvető számításával. A szolgáltatás vegyes oktatási módszertant követ, amelyben a személyes jelenlétű interaktív és csapatmunka elemek megfelelő arányban ötvöződnek az elméleti ismeretátadás előadás típusú módszerével és az önálló felkészüléssel. A szolgáltatás részei:

  • Elméleti alapozás – 3 órás online webinár. Témák:
    1. Mutatószám-rendszer felépítése: mérés nélkül nincs javulás.
    2. A folyamatszemlélet alapjai: digitalizálni csak jó folyamatot érdemes!
    3. Projektek pénzügyi értékelése a nettó jelenérték (NPV) áttekintése és értelmezése.
  • Workshop – 6 órás személyes műhelymunka a BME Ipar 4.0 Technológiai Központban. Témák:
    1. Folyamatfejlesztés: alapeszközök és pénzügyi megtérülés.
    2. KPI / BI rendszertervezés
      1. Top-down és bottom-up módszer
      2. Adatszolgáltatási folyamatok
  • Az ember szerepe és feladata
  1. Csapatmunka
    1. Néhány kiválasztott eset továbbfejlesztése az ismertetett eszközök alkalmazásával.

Célcsoport

A szolgáltatás célcsoportja a kkv szektorban működő vállalatok vezetői és alkalmazottjai, akik aktívan részt vesznek a vállalati folyamatok kialakításában és működtetésében. A workshop nem iparág specifikus, a megszerzett ismeretek bármely ágazatban hatékonyan alkalmazhatók.

Adatlap

Szolgáltatástípus: Workshop

Jelenlét: személyes

Helyszín: BME Ipar 4.0 Technológiai Központ, 1117 Budapest, Magyar tudósok Krt. 2, BME I ép. fsz/017.

A szolgáltatás időtartama: 9 óra (2 alkalom)

Résztvevők száma: 10 fő

Szolgáltatás értéke: 315 000 Ft/fő

Kapcsolattartó adatai: Katona László, elérhetősége: +36 20 378 8191, e-mail cím: katona.laszlo@vik.bme.hu