Megosztás
A Data-EDIH projekt egyedi üzletfejlesztési tanácsadást kínál azon vállalkozások számára, akik felismerték a fejlődés igényét, azonban támogatásra van szükségük a fejlődést akadályozó problémák feltárásában, a megoldási lehetőségek feltérképezésében és kiválasztásában. A projekt személyes konzultációk keretében segíti a vállalkozásokat a fejlesztési célok megfogalmazásában és a célok megvalósítását támogató megoldások megvalósításában. Ezen az úton tanácsadóink aktív szerepet vállalva támogatják a vállalkozásokat.
Ismerje meg tanácsadóinkat!
Vállalati digitalizációs fejlesztési tanácsadás:
-Tanácsadói interjú keretében, személyes, vagy on-line konzultációs során: felmérjük a vállalat működését, stratégiai, fejlesztési céljait,:támogatást nyújtunk a DMA kitöltéséhez, és rögzítjük az EU-s portálon: beazonosítjuk a fejlesztendő üzleti fókuszterületeket. A felmérésről összefoglalót készítünk, amit megküldünk a partnernek.
Fejlesztési terv (development plan – roadmap) készítése:
A 'Vállalati digitalizációs fejlesztési tanácsadás' alapján készült összefoglalót követően egy szolgáltatási ajánlást készítünk; on-line konzultáció keretében egyeztetjük ügyfelünkkel a kiajánlott és még lehetséges konzorciumi szolgáltatásokat, képzéseket; a konzultáción történt egyeztetésnek megfelelően állítjuk össze a fejlesztési tervet ('development plan'-t) megfelelő ütemezéssel('roadmap').
Vezetői döntéstámogatás kialakítása:
Bármely olyan vállalkozás, ahol egy minimális informatikai rendszer használat van és nyitottak a fejlődésre és tanácsadásra. Elérhető tipikusan kisebb vállalkozások részére, ott tudunk segíteni egy vezetői és döntéstámogatási rendszer megismertetésével, és a tervek kidolgozásával.
Üzletmenet fejlesztés – automatizálás, optimalizálás:
Ez a tanácsadás már egy közepes szintű informatikai hátteret feltételez, felhasználói tudással, és érdekelt ezeknek a fejlesztésében és modernizációjában, további célja a piacon elérhető növekedés és kapcsolatfejlesztés.
Üzleti portfolió fejlesztés:
Minden olyan KKV aki elkötelezett az innováció mellett, és felméri, hogy a folyamatosan változó környezethez alkalmazkodni kell, ki akarja használni a mélyebb, magasabb szintű digitalizációt a lehetőségei és céljai eléréshez. Általában több fős, de nem feltétlenül nagy vállalatok.
Üzleti terv készítése a kkv-k számára:
Az üzleti terv készítése és annak használata kulcsfontosságú minden vállalkozás számára, legyen az egy induló vállalkozás vagy egy már meglévő cég. Az üzleti terv meghatározza a vállalkozás hosszú távú céljait, stratégiáit és a megvalósításhoz szükséges tervet. Az üzleti terv összpontosít az üzleti célkitűzések meghatározására, az erőforrások hatékony felhasználására és az üzleti stratégia kidolgozására. Ezen felül tartalmazza a pénzügyi előrejelzéseket, az erőforrások hasznosításának tervezését, a versenyképesség elemzését és az üzleti környezet értékelését.
A szolgáltatás konkrét tartalma a vállalkozás jellegétől, igényeitől és digitalizáltsági szintjétől függően változhat. Az alábbi általános témák kerülhetnek érintésre a konzultáció során:
-Helyzetelemzés: Első lépés a kiinduló pont pontos megvizsgálása. Segítünk az induló vagy kis és középvállalkozásnak a helyzetelemzés elvégzésében, ami magában foglalja a piaci környezet, a versenytársak és az erősségek és gyengeségek felmérését. Ezután tudjuk a vállalkozás céljait meghatározni és felállítani.
-Pénzügyi tervezés: Az üzleti terv tartalmazza pénzügyi előrejelzéseket, amelyek segítenek a vállalkozásnak stabilitás fenntartásában és a kockázatkezelésben.
-A szolgáltatás egyik célja, hogy segítsük a vállalkozásokat a pénzügyi előrejelzések elkészítésében, a költségvetés kialakításában és a pénzügyi szükségletek, tudatosság meghatározásában.
-Célok és teljesítménykövetés: Az üzleti terv tartalmazza a célokhoz kapcsolódó mutatókat és kulcsfontosságú teljesítmény mérőszámokat (KPI). Segítünk a vállalkozásoknak a rendszeres után követésben és az előrelépés értékelésében.
-Befektetői kommunikáció: Segítünk (egyénileg testreszabva induló, kis- és középvállalkozásnak) az üzleti terv prezentálásában és kommunikációjában a potenciális befektetők felé. Különböző stratégiák bemutatásával, valamint lehetőséget termetünk a gyakorlásra.
-Kockázatkezelés: A tanácsadó segít a vállalkozásoknak a kockázatok azonosításában és kezelésében, valamint az alternatív terv kidolgozásában.
-Folyamatos frissítés: Fontos, hogy a szolgáltatás befejeztével is, adott időközönként frissíteni kell a rendszertevet. Igyekszünk ehhez megfelelő segédleteket adni, hogy önállóan is elvégezhető legyen.